為逐步開展“企業60周年風采”文化建設系列活動，深入挖掘工作敬業、業績突出的優秀榜樣員工案例，提高公司員工整體精神風貌，現對已入圍的各部門優秀榜樣員工候選人進行評選。
　　一、評選方法：
　　1、本次評選活動，將本著公開、公平、公正的原則，25位候選人排序不分先后。
　　2、本次評選分兩部分，評選出優秀榜樣員工。
　?、贋榱舜龠M全員參與、事跡廣泛宣傳，進行網絡投票，結果權重占50%；
　?、诠竟芾韴F隊根據公司文化導向、個人業績結果進行投票，結果權重占50%。
　　二、投票時間：
　　2018年5月11日18：00至2018年5月13日23：00止。
　　三、投票規則：
　　1、長按底部圖片，打開“識別圖中小程序碼”授權后進行投票。
　　2、每個微信號每人只能投一次，每次最多投6人。

　　1.
　　抗腫瘤事業部
　　產品經理
　　張瑩瑩
　　?負責鴉膽子系列產品的管理，任職以來通過對13個省20余個城市的臨床專家及客戶的拜訪、對腫瘤領域的市場調研及近400篇的醫學論文資料深入研究，已初步制定出鴉膽子系列產品的營銷策略，規劃產品推廣方向，并積極開展省級專家網絡建設工作，已在4個省區積累有效專家8名，為營銷團隊的專業化學術推廣轉型提供了優化策略！

　　2.
　　抗腫瘤事業部
　　河南省區經理
　　李京帥
　　?2017年實現新開發醫院23家， 鴉針銷量同比增長70%。他通過對目標市場精細的管理，對客戶提供專業化的服務，整合各方資源，高密度地組織學術會議，使新老醫院快速上量。2018年敢為天下先，率先開展新產品天蟾+天佛參的市場導入，目前銷售量占據全國市場的一半以上。

　　3.
　　抗腫瘤事業部
　　吉林省區經理
　　宋國慶
　　?吉林省2018年1月新標價格下調的情況下，頂住下挫壓力，勇擔重擔，梳理終端市場，找到突破口，實現2018年1-4月103.74%的完成率，同期增長20%。

　　4.
　　抗腫瘤事業部
　　浙江省區經理
　　陳喬楚
　　?2017年實現銷售額2600萬元，全公司排名第一，遠遠超過其他省份。她積極與客戶溝通，參與到浙江省招標及二次議價的工作中去，為客戶提供專業的服務，浙江省中標結果非常理想。2018年，她更是斗志昂揚，對浙江市場進行精細化管理，了解終端情況，制定詳細增量活動計劃，提升純銷銷量，一定會以驚人的業績穩居全國銷售冠軍。

　　5.
　　抗腫瘤事業部
　　湖南省區經理
　　尹荃
　　?湖南省區經理，2017年在原有醫院基礎上實現新開發醫院5家，克服2017年湖南省鴉針執行全國最低價及競爭對手價格高過我們的困難，積極通過公司的增量活動調動代理商，一院一策，銷售超額完成任務。2018年各項指標按計劃進行。

　　6.
　　抗腫瘤事業部
　　銷售行政主管
　　李秋萍
　　?2017年建立了鴉針、鴉口、安替可1007家終端全年流向的數據庫，為銷售提供分析銷量的基礎數據。完成212家新終端的審核，并協助省區經理完成了132家新終端的核銷。2018年初建立全品種1011家終端的進銷存數據庫， 4月份又建立了流向、庫存初步的分析報表，該同志，到崗一年就已完成銷售行政所有工作的梳理及高效運行。

　　7.
　　技術部
　　技術項目主管
　　劉曉慶
　　?她憑借扎實的專業知識和數次的試驗，不僅使鴉膽子油過濾時間由過去的1至2天減少到現在的2小時，而且過濾得到的鴉膽子油相比之前更加透明，此工藝技術已應用到實際生產當中。同時，還與項目組一起為YL001項目開發了10余個新的質量分析方法，為新藥研發提供了科學有效的評價方法。

　　8.
　　技術部
　　技術經理
　　張宇
　　?2017年，她僅用5個月的時間就完成了鴉膽子油乳注射液制備工藝的優化，使產品粒徑從240nm降到160nm，進而增加了粒度分布均勻性，從而提高了產品的穩定性。在YL001新藥項目的處方工藝和產業化工作，特別是在產業化解決方案過程中，她與項目成員一起攻破多個難點，為項目的順利開展提供了堅實的基礎。

　　9.
　　生產部
　　姚立龍
　　?2016年閑置兩年的凍干生產線恢復生產，在大多崗位新人的情況下，敢于擔當，接下艱巨任務。通過不斷的磨合改進，完成了生產任務，并帶出了一批崗位新人。通過生產過程的細節改造，灌裝收率由70%提升至80%、轉運車工作時間由原來的4小時提升至無時間限制、減少軋蓋時間1小時不僅提升生產效率，降低成本，也減少生產操作過程風險。

　　10.
　　生產部
　　制水站
　　董少武
　　?節能降耗先鋒。2017年調至制水崗位后，主動收集、分析水、熱能源使用數據，向公司建議優化各生產崗位工序，從而使蒸汽使用時間由350分鐘降低到190分鐘，僅此一項每年為公司節省11萬元。

　　11.
　　生產部
　　安全主管
　　孫慶
　　?安全管家。自入職以來，始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度對待工作。企業成于安全，敗于事故，將安全工作做到事無巨細，實現全年安全生產，無人員傷亡事故，讓安全思想扎根在員工的心中。

　　12.
　　生產部
　　制劑車間
　　付麗
　　?踏踏實實、不計個人得失，在灌封崗位連續工作12年，經驗豐富，帶領崗位人員在生產中解決灌裝滴藥、封口等操作中的問題，灌封收率三年來提升近1%，每批多產出500支成品。

　　13.
　　生產部
　　制劑車間
　　陶華
　　?生產核心崗位骨干。主動優化配液工藝，使配制的藥液合格率達100%；此外，通過摸索實踐，在保證清潔效果的情況下，降低設備清潔的用水量，全年預計節約用水80噸，每年為公司節約1.2萬元。

　　14.
　　生產部
　　制劑車間
　　陳潔
　　?細心好學、無私奉獻的老大姐。對崗位工作刻苦鉆研，不放過任何問題。如：在新進完整性測試儀的調試過程中，濾芯檢測經歷了10余次的失敗，仍不氣餒，堅持反復實驗，終于形成一套可實現且可復制的濾芯檢測方法，該方法全面用于生產過程的操作中。2017年家里搬家期間，為了不耽誤生產，每天自行開車上下班，不計得失，以公司利益為重。

　　15.
　　生產部
　　制劑車間
　　施謙偉
　　?積極認真的新生力量。作為新員工，善于動腦，研究設備操作及維護，自行提出并解決貼標過程中加擋板避免藥品掉落，使每批產品少破損10支，全年2600支成品。提出改造后的收盤口，降低收盤勞動力。作為一名普通員工，完成工作后主動進行設備維護保養，用實際行動傳播正能量，多次成為生產系統內部的優秀典型。

　　16.
　　生產部
　　中藥車間
　　侯亮
　　?忠誠無私的藥大人。在藥大工作12年，兢兢業業，以大局為重，不計個人得失。2013年新廠認證在公司最需要他的時候，舍小家為大家，一個人既要保障兩個廠區的水系統運行，又要培養崗位新人，甚至放棄其它企業拋出的更好的待遇機會，從未向公司提出任何條件。2016年調離水站工作，但只要水站有需求，不遺余力的給予支持。

　　17.
　　生產部
　　中藥車間
　　任玉華
　　?車間主任的好助手，工作多年提取經驗豐富，帶領班組工人安全生產，細心檢查每一個點。多年來協助車間主任管理甲級防爆區域，未出現任何事故。

　　18.
　　工程部
　　劉宇
　　?在司爐管理崗位一干就是三十年，20多個除夕夜在崗位度過。2017年，帶領項目小組成功實施公司蒸汽冷凝水回收項目，較改造前，每年為公司節約燃料、水、電費十余萬元。

　　19.
　　物料管理部
　　倉儲主管
　　方明
　　?高級工程師，畢業分配到倉儲崗位，一干就是14年，兢兢業業，毫無怨言。多次向公司提出行之有效的儲存方法，使庫存鴉膽子籽已連續三年未出現發霉及蟲蛀質量問題。

　　20.
　　財務部
　　銷售會計
　　李朋
　　?加入公司以來在銷售會計崗位上腳踏實地、埋頭苦干，在這反反復復煩瑣的業務流程數據中，不斷追求業務精準。2017年經她處理的收款及發票業務7800筆，細致、準確、無差錯。

　　21.
　　人力行政部
　　廚師
　　燕東
　　?幾年來，在食堂廚師崗位上認真敬業，帶領食堂其他員工為公司同事提供安全、精美的菜品。2016年至今，已開發新菜品10余道，員工、客人對食堂菜品滿意度高達90%以上，食堂安全零事故。

　　22.
　　人力行政部
　　招聘培訓主管
　　朱燕南
　　?負責招聘和人才培養工作，組織了兩期后備人才培養項目，能夠獨立組織拓展活動，形式靈活多樣，為公司培養23名后備人才，現均安排在公司核心崗位。接手招聘工作4個月，她通過專業的操作流程積極與用人部門溝通，深挖崗位勝任特征，開發新招聘渠道，不斷提升溝通技巧，已篩選簡歷2900余份，電話溝通面試310余人，目前已成功簽約16人。

　　23.
　　質量管理部
　　QC微生物檢驗員
　　孫冰
　　?2014年入職后一直從事微生物檢驗，4年來愛崗敬業，認真細致，多次提出檢驗方法的改進創新，使菌種采購周期由一年延長至三年，傳代周期由每月延長至四個月轉存一次，最大化的降低采購成本、減少人員及培養基的資源浪費，僅此一項每年為公司節省3000元。

　　24.
　　質量管理部
　　QC儀器工程師
　　郝旭光
　　?專業能力強，在計算機化系統管理、分析方法優化、精密儀器維護方面表現突出。2017年8月因暴雨導致原子吸收大面積進水，經過及時、細致的處理使儀器恢復正常，為公司挽回幾十萬經濟損失。

　　25.
　　質量管理部
　　QA質量審計崗
　　王翠翠
　　? 入職多年，忠誠于企業、愛崗敬業，通過自身努力和各級的GMP檢查磨煉，建立了規范的質量檔案。建立質量檔案31類，包括產品質量檔案36品種，注冊備案記錄等檔案880份。建立了有序化，規范化的管理流程，在歷次GMP檢查過程中提供資料準確率100%，做到“零”差錯，在文件檔案管理方面成為公司的楷模。